管理哲学有哪些 管理学五大原理

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一、管理哲学名词解释

1、管理哲学—是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。

2、管理主体—是指在管理活动中具有一定的管理素质，有一定权威，担负管理工作的人。

3、管理客体—即管理对象，是指进入管理主体管理实践活动领域，接受管理主体协调和组织、指挥、使用的客观对象。主要由人、财、物三种基本要素组成。

4、定性思维方法—是指根据事物的性质来认识事物的思维方法。

5、决策：一般是指为了达到一定的目的，对遇到的情况和问题，从两个以上方案中选择一个有效方案（或手段）的过程。

6、决策科学化：是指决策符合客观事物的发展规律，能运用科学的思想理论、方法将现代科学技术成果应用于决策过程，使决策符合实际。

7、决策民主化：指决策最大限度地反映人民群众的根本利益，在决策的全过程中贯彻群众路线。

8、管理价值：是客观对象或人们的行为对于提高或改善管理活动所具有的意义和作用。

9、伦理道德：是社会生活中形成的自觉引导人的行为，调整人与人之间及人与社会之间关系的观念、行为规范的总和。

10、“热岛”效应：指城市气温比郊区的高。

11、生态平衡：指生态系统内部进行的物质循环和能量流动可较长时间地保持稳定。

12、城市化：指一种变农业人口为城市人口，人们的生产生活方式由乡村型向城市型转化的社会历史过程。

1．管理哲学属于新兴交叉学科,正在形成和发展中

2．管理哲学是从世界观的高度,对管理的本质及其发展规律所作的哲学概况

3．经验管理是管理理论的萌芽时期,主要指从人类社会产生到19世纪

4．中国古代儒家的孔子,孟子主张以礼治国

6．人们对客观世界的认识总是从个别到一般、又从一般到个别

7．要成为管理主体,除了具有管理素质和管理能力之外,还必须拥有相应的权威

8．管理客体主要由人、财、物三种基本要素组成

10．重视人的需要是管好人的关键

11．对一个企业管理来说,决策可分为战略决策、管理决策、业务决策三种类型

12．管理活动的共同特点,都是由计划、组织和控制三个阶段组成的运动过程

13．人不仅有自然属性,而且有社会属性,决定人的本质的是社会属性

14．协调的主要内容包括物物关系,物人关系,人际关系三个方面

15．协调的主要哲学依据是矛盾的同一性

16．管理的更深层次的目的在于追求”真、善、美”的完美统一,这是实现管理价值目标的最高境界

17．克-霍金森说:”倘若哲学家不会成为管理者,那么管理者必须成为哲学家”

18．”三分技术,七分管理”正是对管理在企业运作中的地位的生动概况

19．所谓”看得见的手”是指政府干预社会经济生活;而”看不见的手”是指市场调节

20．企业管理中的管理主体和管理客体的关系是对立统一的关系

21．”君子喻于义,小人喻于利”,简单地说,义就是道德原则、利就是物质利益

22．城市气温要比郊区高,这就是”热岛”效应

23．东方文化注重人文精神和跨度思维、顿悟思维，而西方文化注重科学精神和严密的逻辑思维方式

24．管理活动是由管理的认识活动、管理的实践活动和管理的评价活动等3方面组成

25．管理主体的特征包括多元性、层次性、复杂性、主动性、目的性和创新性

26．管理客体的属性是管理客体的客观性、管理客体的能动性、管理客体的系统性和不确定性

27．管理环境有以下性质：客观性、系统性、动态性、广泛性

二、职场中职场管理哲学,都有哪些

1、对过程的管控才能有好的结果

中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多地集中在过程管理中。好的过程才是结果的重要保证。只关注结果很难发现团队中存在的问题。

2、把合适的人放在合适的位置上。

我知道这听起来很简单。但实际上，在当今不断变化的业务环境中，对犯错的容忍度正在快速萎缩。现如今，尽管企业有着诸多先进的应用和系统可供选择，低水平的管理者使用再先进的技术也只会产生低级的结果。

3、用发展的眼光去打造团队，不搞个人英雄主义

一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队。例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是每个季度完成的数字，大客户项目的情况。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义。最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会。

管理人格有一点讲究中庸之道，管理中经常出现一种两难现象，管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工有可能对经理不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。

人为财死鸟为食亡，就算是职业素养很高的人，也是喜欢激励的。所以我们需要通过激励提升员工的积极主动性，提升产出效率。既要马儿跑，又不让马儿吃草这个事情是不靠谱的。举例，我们公司对有收入的项目，有提成，也有年底的奖金，符合多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。

三、管理哲学有哪几个方面构成

1、管理思想论、管理系统论、管理方法论、管理价值论构成

2、涉及内容为：古代管理思想、传统科学管理思想、行为科学管理思想、现代管理思想、管理系统论、管理运动论、管理范畴论、感性方法基础、市场调研方法、理性方法基础、价值分析方法、管理价值观、诚信价值观等。

四、在职场上有哪些管理哲学

1、职场上的管理哲学太多了，上下五千年，东西南北中，沉淀了多少做人做事的哲学，这些智慧结晶，都可以转化为职场哲学，归根到底就是做人做事的哲学。

2、一是知人知面不知心。职场上，最难猜测的不是市场走向，而是人心。职场上，最难对付的不是对手，而是人心。所以，管理哲学，就是要看穿人心。检验人心最好用的试金石，就是利益。平时都是你好我好，当利益摆在前面时，就知道人心是黑的还是红的了。

3、二是没有最好，只有合适。职场管理，不能追求最好的，实际上也没有最好的，应该追求合适的。管理一个团队，就像穿鞋子，舒服不舒服，只有脚知道。有的企业引进外企先进的管理模式，很快就水土不服。有的企业学习华为的狼文化，在本单位就变形成了狗文化。企业文化，适合自己的就是最好的。

4、三是没有对手自己就不会强大。在职场管理上，有一个目标激励法，还有一个鲶鱼效应。这是因为员工没有竞争对手，就会丧失斗志，就会平庸懒惰。所以，有时候要给员工故意安排一些竞争对手，让员工之间比学赶帮超。对一个死气沉沉的团队，有时候会引进外人，就像把一条鲶鱼扔进沙汀鱼仓里，搅动起来，团队才有活力。

5、四是不能用奴才代替人才。职场上，有的上司喜欢用唯唯诺诺的奴才，因为这些人拍马溜须，自己感觉很舒服。喜欢用奴才，团队的业绩就上不去，最后受损的还是团队负责人。但一些上司内心十分脆弱，宁愿用奴才，也不愿意用人才，因为人才有能力，就不太服气，所以不好管理。作为职场管理者，一定要有宽容的心态，心里要容得下那些有才有刺的人，让各种人才为你做事，你的团队才有业绩。

6、五是天下熙熙皆为利来。职场管理中，最重要的管理哲学，就是物质刺激、利益诱惑，因为人性如此，员工努力工作，就是为了得到收入、养家糊口。所以，职场上的绩效激励机制，核心就是薪酬激励。画大饼、吹大牛，不管用。

7、六是胡萝卜加大棒。这是从西方管理学中引进来的谚语，用中国的哲学就是：一手拿鞭子，一手拿草料，牛耕地才快。绩效考核就是这个道理，好好干，就给胡萝卜吃，不好好干，就要惩罚你。

8、综上，职场上的管理哲学，浩如星辰，这里只能略微采摘几颗星星。不管千变万变，职场管理一定要坚持以人为本的哲学，只有把人的本质需求解决好了，才是最好的哲学；只有让人自发驱动，才是最成功的哲学。实践才是检验真理的唯一标准。

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